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行韩国文化,运用软实力影响市场的做法令人钦佩,也值得我们借鉴。我们期待中国也能打造出自己的流行文化,形成影响他国的“华流”,从而促进中国商品在世界市场的销量。当然,除了文化影响之外,中国制造商应当注重提升产品质量,用实实在在的东西打动消费者,这样才能真正地让中国商品摆脱“价廉而质次”的坏名声。去年8月1日,我国首个儿童家具强制性国家标准《儿童家具通用技术条件》正式实施,至今已一年有余。该标准不仅对儿童家具的尖角、突出部位、孔穴、缝隙大小和稳定性能等方面有明确规定,还对一些软体家具染料、PH值提出了具体要求。但记者近日走访多家家具商场,发现新国标的执行情况打了“折扣”王石在自己的书中提到了辞去总经理职务后的第二天碰着了没有受邀参加集会的难堪,“在办公室踱来踱去、抓耳挠腮,竟不知该做什么好”。虽然有冲进去的“激动”,可是还是把自己给摁住了。老板角色的扭转敷衍每一位最草创业者而言,都是一场查验。而咱们的企业在确定了职业经理人的办理权益时,是否又可以像王石一样做到,不再有参预的“激动”。
王石将“不再被必要”算作是自己个人私家胜利的标志,这一点兴许恰正是咱们的企业必要看到的。咱们的企业被贴上了太多老板个人私家的标签,而不是品牌自身赋予的工具。就像王石打造的万科一样,咱们看到的是万科的办理、万科的品牌代价。
内部人才轨制保证良性运行:GE的 C集会
张伟俊在《王石的胜利和“中国式老板”的失踪败》一文中叙述了王石胜利的两点:第一是异常复苏的自知;第二是长于经由过程创建轨制去保证企业的良性运行。同时文中罗列了韦尔奇经由过程创建C集会(Session C)的轨制,辅佐GE孕育产生内部人才库。
在GE的 C集会上